工作中有大比重的工作是以项目方式展开的,通过系统掌握项目管理关键知识、运用WBS等工具让项目进度有序进行,获得足够资源与参与人的行动支持、整合工具与人的需求、最终做好风险把控,在项目团队高度共识前提下,获得项目成功。
课程目录
第1章:
第一讲:项目概述(上)项目的特性、定义 、制约
00:09:31
第2章:
第二讲:项目概述(下)项目的范围、发起人职责、项目经理职责、各个阶段
00:07:58
第3章:
第三讲:启动阶段:任务、目标设定、范围、功能与礼仪、确定客户期望值
00:11:25
第4章:
第四讲:制定计划(上):计划概述、确定进度表、甘特图/网络图、关键路径迟缓
00:07:43
第5章:
第五讲:制定计划(下):确定人员计划、核心团队意义、责任图、成本计划确定
00:07:27
第6章:
第六讲:执行与控制:执行概述、管理人和流程、进度控制法则、核心团队会议
00:10:39
第7章:
第七讲:变更、风险与收尾:变更流程、风险的定义、分析与策略、风险注册表、项目收尾任务清单
00:09:10
讲师介绍
潺实
讲师
潺实致力于为公司与企业打造一站式的知识输送,做专业知识与技能的践行与传播。
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