从目标到结果
课程简介：
有效的目标设定，可以指导团队发展方向，有利于团队成员保持前进方向的一致性。本课程阐述如何学习理解设定目标，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想，同时结合理论讲解与现场模拟，帮助学员练习掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难、执行不力、员工只有压力没有动力的问题现象，最终达成团队及个人绩效目标。
课程收益：
1. 目标管理的管理思想基础、原则
2. 制定人生目标、个人目标、公司目标
3. 合理分解目标做足计划
4. 管控目标执行过程
5. 对目标结果进行评定
课程目录
第1章:明确任务与规则
团队章程的定义与重要性
00:12:48 团队章程主要内容
00:19:30 制定团队章程的步骤
00:06:24 团队章程检核与注意点
00:08:14 第2章:目标完成的监督与方法
过程管理的两个关键要素
00:10:59 执行监督步骤一：评估实际绩效
00:15:38 执行监督步骤二：执行偏差分析
00:06:46 执行监督步骤三：有效纠正偏差
00:17:01 第3章:完成目标要有合适的激励
目标设定的重要性
00:08:31 运用SMART法制定目标
00:24:21 保障目标实现的三个注意点
00:07:13 讲师介绍
吴永彬
讲师
领导力培训师
曾任多家企业运营总监、客户总监、高级培训经理
英国国际专业管理公会IPMA认证职业培训师
行动学习促动师
DISC性格与行为风格授证讲师&测评顾问
组织行动力首批授证讲师
ICF国际教练联合会认证组织教练
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