管理者角色认知
课程简介：
有效的角色认知，可以帮助管理者有效提高管理能力，在特定管理情境中，能够快速反应，带领团队高效完成工作任务，提升团队凝聚力及业务绩效，当好领头羊和大家长。
课程目录
第1章:提升认知，角色转变
概述
00:06:24 人际关系角色系（三种角色）
00:05:17 信息传递角色系（三种角色）
00:07:13 决策制定角色系（四种角色）
00:10:43 举例：销售经理的角色
00:12:28 第2章:管理岗位取得成功的法则
新管理岗位上的挑战
00:12:55 须避免的八个错误
00:15:42 新管理岗的六条黄金法则
00:27:01 第3章:明确你的管理角色
管理者的困境
00:10:32 新经理的角色定位
00:30:21 须避免的五类角色
00:07:23 新经理的自我修炼
00:20:29 讲师介绍
吴永彬
讲师
领导力培训师
曾任多家企业运营总监、客户总监、高级培训经理
英国国际专业管理公会IPMA认证职业培训师
行动学习促动师
DISC性格与行为风格授证讲师&测评顾问
组织行动力首批授证讲师
ICF国际教练联合会认证组织教练
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