项目管理实战指南：从入门到项目经理（中文配音）
本课程是项目管理全套体系课程，旨在为您打下扎实的项目管理基础，并帮助您掌握项目管理技能。我们将从基础到进阶，再到实战，探讨项目管理整个生命周期。
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课程目录
第1章:
课程涵盖的内容
00:03:36 第2章:
为什么商业中需要项目
00:04:28 项目如何开始
00:06:07 项目经理主要的责任
00:03:59 项目经理必须具备的技能和知识
00:06:04 如何进行项目和项目管理
00:05:12 项目管理的专业术语
00:06:22 第3章:
项目的开始与发展
00:05:25 第4章:
启动阶段—定义项目目标
00:03:54 商业案例设计
00:02:17 涵盖范围
00:03:02 可行性分析
00:02:24 风险评估与期望
00:02:28 制定项目章程
00:03:40 案例研究
00:14:27 第5章:
项目规划简介
00:04:39 规划的重要性
00:03:42 项目变更的影响
00:02:46 开始项目前要做的事
00:02:27 项目管理见解
00:04:37 范围规划1
00:06:38 范围规划2
00:04:49 第6章:
规划如何估算
00:04:07 规划的误区
00:06:05 缓冲额度
00:05:27 识别依赖关系
00:04:14 确定关键路径
00:04:10 使用甘特图规划项目流程
00:03:34 构建项目进度表
00:08:57 构建项目里程碑表及其作用
00:02:54 第7章:
预算编制过程1
00:02:22 预算编制过程2
00:05:02 与供应商沟通
00:04:00 采购非财务资源
00:02:25 人力规划
00:02:42 分配角色
00:02:37 质量要求
00:06:18 第8章:
期望管理
00:04:48 控制假设
00:01:53 风险控制
00:03:27 建立风险日志
00:03:22 第9章:
处理和记录变更请求
00:05:56 第10章:
项目启动会议简介
00:02:33 会议涉及什么
00:05:14 处理会议中的问题
00:04:10 第11章:
截至日期介绍
00:02:36 填写项目日记
00:03:28 第12章:
项目经理如何管理任务
00:04:12 项目经理如何管理团队
00:06:10 第13章:
什么是监控和控制
00:02:50 在PM中进行控制
00:02:51 如何检查项目是否按计划进行
00:04:31 如何查看项目是否符合预算
00:03:44 如何进行质量控制
00:05:17 保持风险日志更新
00:01:32 处理变更申请
00:04:59 第14章:
如何记录和构建项目报告
00:06:01 如何处理执行阶段发生的问题
00:03:54 案例研究
00:16:48 第15章:
为什么关闭项目
00:02:27 关闭项目需要采取的措施
00:04:06 第16章:
不同种类的项目生命周期
00:05:37 长期项目VS敏捷项目
00:05:47 敏捷的好处
00:05:33 讲师介绍
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