项目管理实战指南
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课程目录
第1章:课程简介
课程涵盖的内容
00:03:34 为什么商业中需要项目
00:04:26 项目如何开始
00:06:05 项目经理主要的责任
00:03:57 项目经理必须具备的技能和知识
00:06:02 如何进行项目和项目管理
00:05:10 项目管理的专业术语
00:06:21 第2章:项目阶段
项目的开始与发展
00:05:23 第3章:项目启动
启动阶段—定义项目目标
00:03:54 商业案例设计
00:02:12 涵盖范围
00:03:00 可行性分析
00:02:20 风险评估与期望
00:02:26 制定项目章程
00:03:38 案例研究
00:14:26 第4章:项目规划
项目规划简介
00:04:37 规划的重要性
00:03:40 项目变更的影响
00:02:44 开始项目前要做的事
00:02:25 项目管理见解
00:04:35 范围规划1
00:06:36 范围规划2
00:04:47 第5章:项目规划：时间表
规划如何估算
00:04:05 规划的误区
00:06:03 缓冲额度
00:05:25 识别依赖关系
00:04:12 确定关键路径
00:04:08 使用甘特图规划项目流程
00:03:32 构建项目进度表
00:08:55 构建项目里程碑表及其作用
00:02:52 第6章:项目规划：成本
预算编制过程1
00:02:20 预算编制过程2
00:05:00 与供应商沟通
00:03:58 采购非财务资源
00:02:23 人力规划
00:02:40 分配角色
00:02:35 质量要求
00:06:16 第7章:项目规划：期望、假设与风险
期望管理
00:04:46 控制假设
00:01:51 风险控制
00:03:25 建立风险日志
00:03:20 第8章:项目规划：变更过程
处理和记录变更请求
00:05:54 第9章:项目执行：会议
项目启动会议简介
00:02:30 会议涉及什么
00:05:12 处理会议中的问题
00:04:08 第10章:项目执行：项目日记
截至日期介绍
00:02:35 填写项目日记
00:03:26 第11章:项目执行：管理团队和工作
项目经理如何管理任务
00:04:10 项目经理如何管理团队
00:06:08 第12章:监测和控制阶段
什么是监控和控制
00:02:48 在PM中进行控制
00:02:49 如何检查项目是否按计划进行
00:04:29 如何查看项目是否符合预算
00:03:41 如何进行质量控制
00:05:15 保持风险日志更新
00:01:30 处理变更申请
00:04:57 第13章:项目执行：问题管理
如何记录和构建项目报告
00:05:59 如何处理执行阶段发生的问题
00:03:52 案例研究
00:16:46 第14章:项目关闭
为什么关闭项目
00:02:25 关闭项目需要采取的措施
00:04:04 第15章:敏捷项目管理
不同种类的项目生命周期
00:05:35 长期项目VS敏捷项目
00:05:45 敏捷的好处
00:05:31 讲师介绍
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