本课程帮助业务经理梳理在管理者角色认知,资源有效配置等五个重要维度的挑战,通过案例分析结合实践讲授,并学习制定个人学习计划和解决方案。
课程目录
第1章:
1.管理者角色认知
00:26:16
2.资源的有效配置
00:39:39
3.建立员工的归属感和心理承诺
00:44:43
4.团队文化建设
00:34:30
5.人才保留与发展
00:24:49
讲师介绍
章丽红 Anna
讲师
原拜尔大中华区人力资源副总裁,中信资本独立合伙人。曾从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年。她的专业领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。 七年独立董事, 专业咨询顾问,高管教练的背景,使她突破了人力资源的专业领域,从战略高度支持客户建立组织,架构,文化解决方案,以创造客户价值为导向,将服务融入组织经营。 客户评价:真正实现管理效能提升, 人才培养突破。 专业资质 1. 国际教练协会团队教练认证, 高管教练高阶认证 2. 顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证 3. KORNFERRY 高管测评认证 4. 六个西格玛绿带 5. 复旦-挪威商学院工商管理硕士 行业经验 1. 拜耳大中华区人力资源副总裁 2. 惠普中国区招聘总监 3. UT 斯达康中国区人力资源总监 4. 通用电气人力资源顾问 5. 中信资本独立合伙人 6. 多家集团独立董事
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