本课程包括5门微课，介绍如何在绩效面谈中与不同性格的下属员工进行沟通。 课程简介 很多人都说在对下属进行绩效面谈前，要搜集信息，拟定计划…那除了这些准备工作之外，作为管理者，面对不同的面谈对象，还需要做些什么呢？本系列课程从四类让管理者头疼的面谈对象入手，分享了应对不同类型下属的技巧，帮助管理者们顺利展开面谈。 适用人群 新任或有经验的管理者，团队领导，一线经理 学员痛点 1. 不知道该如何分辨下属类型？ 2. 面对下属的辩解，无言以对？ 3. 难以与平时关系很好的下属讨论绩效？ 4. 遇到哭哭啼啼的下属，顿时手足无措，心慌意乱？ 5. 面对背景特殊的下属，是该秉公办事？还是偷偷放水呢？ 课程收益 1. 了解绩效评估中让管理者头疼的四类面谈对象； 2. 了解“争辩型”下属的典型表现，学习在绩效面谈中应对此类员工的技巧； 3. 了解“讨好型”下属是如何影响上级对他的绩效评估的，并学习如何与此类员工谈绩效； 4. 分析“玻璃心”下属的情绪状态，学会有技巧地与其讨论绩效问题； 5. 学习与“VIP”下属谈绩效时的注意事项和技巧。