影响力随身学
本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。
课程目录
第1章:实现目标和承诺
【实现目标和承诺】设定目标区间激励大家
00:02:59 【实现目标和承诺】口说无凭，落笔为证
00:02:32 【实现目标和承诺】聚焦小数字
00:03:04 第2章:做一个受欢迎的人
【做一个受欢迎的人】贴积极标签
00:03:04 【做一个受欢迎的人】更人性化
00:02:22 【做一个受欢迎的人】寻找他人的优点
00:04:26 第3章:施以援手
【施以援手】想想“我能帮助谁？”
00:03:01 【施以援手】寻求帮助
00:03:25 第4章:少即是多
【少即是多】稀有法则
00:03:32 【少即是多】减少选择，提高影响力
00:01:56 【少即是多】利用“失去”,而不是“获得”说服别人
00:03:02 第5章:证明你的观点
【证明你的观点】适可而止
00:02:34 【证明你的观点】承认你的缺点
00:04:34 【证明你的观点】他人引荐
00:02:43 【证明你的观点】始终强调“与什么相比？”
00:02:59 第6章:谈判–共赢
【谈判–共赢】基础工作
00:04:48 【谈判-共赢】拉锯与交换
00:03:45 【谈判-共赢】陷入僵局时
00:02:54 第7章:谈判策略
【谈判策略】利用主场优势
00:03:19 【谈判策略】从“不”到“是”
00:02:05 【谈判策略】主动出击
00:02:46 第8章:利用相似点
【利用相似点】首先突出相似点
00:02:13 【利用相似点】通过他人产生影响
00:03:55 【利用相似点】使用相同的语言
00:02:32 讲师介绍
秦训学习
讲师
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
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