六维领导力:德鲁克领导力的实践
课程介绍
课程目录
任何一家希望用最适当的投入,获得高效率的工作过程、高效益的工作成果的高效能企业,都需要中高层管理者具备更全面的领导能力,以应对各种挑战并实现持续成功。我们根据现代管理学之父德鲁克的领导力模型的理论和大量实践,构建出6维领导力,包括经营力,担当力,创新力,组织力,执行力以及协作力。我们将帮助您站在组织整体视角,更好地履行中高层管理职责,激发团队,实现“方向一致,上下齐心”,推动企业持续性持续发展,创造更多价值和成果。
课程目录
第1章:先导篇
先导篇:六维领导力概述
00:21:16
第2章:经营力--关注客户,管理目标
正确的经营意识——创造顾客价值
00:16:01
三个要素快速构建企业的成果区域
00:18:54
七个步骤设定有效的目标
00:18:52
借助OKR分解并达成目标
00:15:30
第3章:担当力——聚焦绩效,以身作则
打破平底锅思维驱动卓越表现
00:16:48
团队绩效倍增的七项关键
00:17:15
以身作则成为值得信赖的领导者(上)
00:14:33
以身作则成为值得信赖的领导者(下)
00:16:39
从关切圈到影响圈,释放你的领导力
00:13:03
第4章:创新力——创新变革,驱动成长
创新是企业持续发展的驱动力
00:18:27
如何培养创新思维
00:16:07
激发个人和团队创新的具体方法
00:16:26
超越舒适区,八步引领变革
00:18:49
挑战现状,尝试并承担风险
00:17:51
问题分析与解决的十步方程式
00:22:14
第5章:组织力——知人善用,提高人效
数字时代需要的组织形式
00:21:49
识人篇:组织成功选才的关键策略
00:21:29
用人篇:打造干将倍出的组织秘诀
00:16:18
培养篇:引领团队成长的核心技能
00:22:42
激发篇:赋能团队激活无限可能
00:26:59
第6章:执行力——高效执行,结果必达
四个原则提升执行力
00:24:55
用重要紧急模型让工作更有序
00:17:55
有效计划的七步方程式
00:13:51
提高工作效率的关键七步
00:18:24
四维一体确保执行
00:18:50
第7章:协作力——协同共赢,突破障碍
有效沟通的本质与要素
00:17:51
化解恶性冲突,拥抱良性冲突
00:17:54
四种人际风格与沟通技巧
00:18:05
用理性和感性推倒部门墙
00:19:01
向上管理,促使上司成功
00:16:58
第8章:总结篇
收官篇:铸就未来,知行合一
00:11:30
讲师介绍
德鲁克博雅管理在线
讲师
我们依托先进的研究资源,旨在把现代管理学之父彼得·德鲁克先进的教育理念、新兴的网络技术和优秀的企业学习实践融为一体,提供优质的在线与移动学习课程。目前,已经为2000+家知名企业的管理者提供了在线学习培训,有效帮助管理者快速提升管理水平,加速职业发展,推动企业优化升级,促进组织成功与持续发展。
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