如何进行有效的人才测评
本课程主要介绍了企业人才测评的5大框架内容：品德操守、基本素质、胜任能力、专业技能、绩效表现，详解员工基本素质测评的方法与工具、不同职位胜任力素质测评的方法和工具、岗位专业技能表现测评的方法与工具以及人才的品德操守的测评方法等相关知识点，通过学习让学员学会设计人才测评的工具，应用人才测评的方法，提升个人竞争力，为公司的人才管理做出卓越的绩效。
课程目录
第1章:
人才测评的内涵与框架体系
00:11:53 人才测评的基础——职位标准化建设
00:15:09 员工战斗力强大的具体表现
00:13:07 为什么要做好员工的基本素质测评？
00:14:33 员工基本素质测评的方法与工具（上）
00:10:06 员工基本素质测评的方法与工具（下）
00:08:34 基本素质测评有哪些注意事项？
00:10:15 岗位胜任力素质测评的深刻内涵
00:11:54 不同职位如何做胜任力素质测评？
00:12:53 胜任力素质测评的具体工具应用
00:17:36 建立胜任力素质模型图让员工看到成长地图（上）
00:09:54 建立胜任力素质模型图让员工看到成长地图（下）
00:12:38 岗位胜任力素质的分级描述（上）
00:11:16 岗位胜任力素质的分级描述（下）
00:16:10 如何给岗位专业技能建立模型图
00:14:12 岗位专业技能有哪些具体关键行为表现？
00:12:59 岗位专业技能表现测评的方法与工具
00:16:08 关键行为的分级内涵与行为标准的结构分析
00:16:28 关键行为的分级描述与测评工具的具体应用(上)
00:11:20 关键行为的分级描述与测评工具的具体应用(下)
00:11:09 为什么一定要做好员工的绩效测评？
00:06:41 绩效测评的准绳与评估的模式（上）
00:09:34 绩效测评的准绳与评估的模式（下）
00:09:18 绩效测评有哪些具体的工具应用？
00:13:40 绩效测评表的具体制定与应用（上）
00:14:22 绩效测评表的具体制定与应用（下）
00:14:06 如何测评人才的品德操守？企业在不同时期如何用人？
00:12:47 给员工规划成长路径让员工走得更快更远
00:12:47 人才测评整体的工具+具体应用(上)
00:11:19 人才测评整体的工具+具体应用(下)
00:12:30 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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