敏捷领导力-项目团队精干化
本课程将以敏捷领导为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷领导的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
课程目录
第1章:
课程导读
00:08:22 VUCA时代的敏捷组织变革
00:17:26 从“机器型”组织到“生物型”组织（一）
00:10:19 从“机器型”组织到“生物型”组织（二）
00:11:05 以结果为导向
00:13:05 快速变化资源灵活（一）
00:10:16 快速变化资源灵活（二）
00:17:48 赋能式领导力（一）
00:13:39 赋能式领导力（二）
00:17:10 建立协同性责任
00:17:53 讲师介绍
韦黎
讲师
- 领导力&全能沟通培训导师（14+年）
- 曾在知名上市公司与500强外企担任总裁助理、全国销售总监、运营副总
- 宝马中国、上汽集团、上气集团、招商银行、中国银行、平安集团常年合作培训导师
- 清华、复旦、上海交大、浙大等高校MBA与高管总裁班---特聘导师
- 英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师
- 上海STA协会---理事、专家委员会委员
- 曾获《中国培训杂志》举办的“我是好讲师”全国大赛十强
- 多次担任“讲师推优大赛”评委与赛前辅导老师
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