企业精益化运营与降本增效
课程介绍
课程目录
本课程分三大模块:向管理要利润:降本增效;精益生产认知与实施;让浪费变利润:消除一切浪费。详解精益成本控制的7个方法,精益领导力12项法则,成本节约28种方法、制造型企业成本控制策略,精益管理九大原则、精益生产两个基本思想:零库存的目标以及快速对应市场、精益价值管理体系、常见的七大浪费以及成本控制方法等等,通过学习让学员提升精益化运营和降本增效的认知,掌握精益生产、成本控制实操方法,提升管理能力,提高企业市场竞争力。
课程目录
第1章:
1 为什么要学习精益生产和降本增效?
00:12:03
2 提升经济效益——开源节流勤周转
00:07:25
3 降本增效为何要看总成本?成本降低对利润如何产生杠杆效应?
00:11:09
4 中国企业成本管理的真实现状
00:07:22
5 全员都要具备哪三种成本意识?精益成本控制有哪七个好方法?
00:15:10
6 企业成本节约的28种有效方法
00:11:29
7 降本增效如何搞好部门协同,实现全员参与?
00:08:13
8 全流程系统中如何实现降本增效?
00:09:21
9 制造型企业成本控制策略和技巧
00:15:19
10 精益生产的核心:消除浪费。何为精益生产?何为浪费?
00:10:01
11 精益生产方式体系构建和丰田16句经典口头禅
00:09:16
12 给管理者的金玉之言——精益管理九项关键原则
00:06:51
13 精益生产如何解决库存问题?
00:09:47
14 5S管理的关键内容、目标和价值
00:08:27
15 员工做事情——知其然,知其所以然
00:09:16
16 降低成本四原则和成本控制要点
00:14:24
17 酒店使用的一次性牙刷,采购成本如何降低30%?
00:11:02
18 呆料的预防对策和处理措施
00:10:59
19 不会买就不会卖!专业的采购如何给企业创造利润?
00:14:37
20 采购人员控制成本的十大方法
00:09:08
21 企业都要掌握的精益生产工具——价值流图
00:11:44
22 降低采购价格的十个方法以及集中采购的三个层次
00:05:39
23 生产现场的八大浪费及改善方法
00:08:29
24 精益生产现场的动作改善方法
00:13:42
25 如何有效降低企业用人成本?员工的真实成本究竟是多少?
00:09:52
26 管理者在执行力上如何做好表率作用?
00:08:59
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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