绩效管理三部曲
课程介绍
课程目录
本课程包含3步骤讲解:制定员工绩效目标、绩效辅导、绩效评价与面谈。绩效管理是管理者和员工就员工个人绩效进行持续沟通的过程,该过程使员工绩效与组织战略目标保持一致。通过目标层层分解,每位员工都承担了实现战略目标的责任。管理者需要扮演绩效辅导者角色,向员工提供反馈和辅导,帮助员工提高知识、技能,解决实际工作问题,改变工作态度,从而更好地达成工作目标。第三个环节是绩效评价与面谈以及结果的应用。
课程目录
第1章:制定员工绩效目标
绩效目标与绩效管理
00:11:00
制定绩效目标五步走
00:07:15
制定绩效目标要遵循SMART原则
00:09:07
如何设定职能部门岗位绩效目标?
00:05:50
如何设定行为目标和个人发展目标?
00:06:47
绩效计划面谈三步走
00:09:13
第2章:绩效辅导
绩效观察与反馈
00:12:26
辅导谈话三部曲
00:13:18
辅导谈话中的提问技巧
00:10:12
第3章:绩效评价与面谈
提高绩效评价结果的准确性
00:09:06
诊断绩效问题五步走
00:08:33
进行一场有效的绩效面谈
00:09:59
如何与低绩效员工进行绩效面谈
00:08:14
讲师介绍
智鼎在线
讲师
“智鼎在线”是由前程无忧与智鼎咨询强强联手,共同打造的中国高端在线人才测评服务提供商,专注于为企业提供高质量的人才测评互联网解决方案。凭借智鼎咨询10多年人才测评的开发经验,目前已累积开发出60余项拥有自主知识产权、专业可靠的人才测评产品,获得4000多家客户的信赖与高度认可,在业界具有良好的口碑!
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