数字时代，财务BP核心能力构建
本课程分六大模块：财务BP的工作与能力边界；做懂战略的财务BP；做精通预算管理的财务BP；做精通成本管控的财务BP；做精通懂流程优化的财务BP：；做精通税务管理的财务BP。通过学习让学员掌握财务BP的核心能力，培养商业洞察力，提升个人竞争力，助力企业价值增长。
课程目录
第1章:
财务BP的工作与能力边界
00:24:02 财务BP的工作边界
00:24:27 财务BP的能力模型和胜任力模型①
00:23:05 财务BP的能力模型和胜任力模型②
00:17:11 管理报告的结构、编制与展现
00:11:25 战略规划的四大环节
00:07:52 通过战略审视企业管理中存在的问题
00:11:18 如何协助企业做好未来的战略规划及追求长期有效的利润和现金流增长
00:10:53 财务BP如何做好企业价值的融合点①
00:10:50 财务BP如何做好企业价值的融合点②
00:12:10 财务BP与企业数字化转型
00:14:10 做精通预算管理的财务 BP：培养目标和资源配置能力
00:20:29 如何建立符合企业自身的预算管理体系及编制预算的核心指标制定
00:09:30 如何做好精准的销售预测
00:11:09 如何解决预算松弛问题
00:12:45 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合及预算的执行跟踪与控制
00:07:55 常见预算管理中的难点痛点①
00:20:59 常见预算管理中的难点痛点②
00:15:41 提质挖潜，降本增效
00:06:42 利润中心的财务指标分析
00:08:36 制造业务的财务指标分析①
00:18:51 制造业务的财务指标分析②
00:09:51 财务指标分析及业务洞察和绩效评价
00:08:00 成本管控的误区
00:13:43 采购成本的管控手段及措施
00:12:04 费用、人工成本的管控手段及措施
00:07:13 资金流改进的行动措施
00:19:05 提升收入增长率和利润增长率的途径
00:11:39 做精通懂流程优化的财务BP：培养组织协调与风险防范能力
00:23:06 做精通税务管理的财务BP：培养税收规划与业务管理能力
00:18:56 企业各生命周期涉税风险及防范措施
00:09:04 讲师介绍
前沿讲座
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