本课程详解推动组织发展和变革的6大基础;引导式领导力的概念(向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者);引导的四大原则;引导式领导者养成计划。通过学习,让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法,能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。
课程目录
第1章:
变革不是痛苦,而是可以充满期待!
00:07:04
推动组织发展和变革的六大基础:SSPLIC
00:07:02
如何通过一个公式转换让组织变革更积极?
00:06:13
近120年来时代关注点的变革解析
00:09:04
基于跟未来的链接,企业如何做跨界和突破?
00:11:11
组织发展变革之道的全过程解析
00:13:23
能将成本转化为投资的CCC模型
00:07:16
什么是引导和引导式领导力?
00:06:33
引导式领导者必须要遵守的四大原则
00:11:42
引导式领导者要做哪些内外和外在的准备工作?(上)
00:09:22
引导式领导者要做哪些内外和外在的准备工作?(下)
00:09:24
哪四大细节决定一场引导的启动是否有效?
00:13:35
引导者如何让会议的参与者聚焦?
00:11:19
引导式领导者如何在引导中收集信息?
00:05:54
如何在引导中让会议参与者建立共识?
00:12:14
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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