新任经理人管理必修课
本课程专为经理人研发，世界500强服务的管理咨询导师亲授，讲授科学管理+实用工具模型，附以超多案例，带你活学活用。
课程目录
第1章:
新经理的五大迷思
00:12:58 导论
00:02:01 角色定位：做领导后该有何不同
00:25:33 目标：下属没追求，还是领导没要求
00:26:24 授权：自己忙成狗，下属还早走
00:26:41 员工准备度
00:19:23 跟进：授权后才是管理的开始
00:22:19 认可与表扬 带人要带心
00:26:37 建设性批评：怎样批评下属还让他高兴
00:30:59 向上管理：如何管理好你的老板
00:20:40 倾听：以柔克刚的柔性领导力
00:25:22 讲师介绍
结构思考力
讲师
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