新任经理人管理必修课
本课程专为经理人研发，世界500强服务的管理咨询导师亲授，讲授科学管理+实用工具模型，附以超多案例，带你活学活用。
课程目录
第1章:
新经理的五大迷思
00:12:58 导论
00:02:01 角色定位：做领导后该有何不同
00:25:33 目标：下属没追求，还是领导没要求
00:26:24 授权：自己忙成狗，下属还早走
00:26:41 员工准备度
00:19:23 跟进：授权后才是管理的开始
00:22:19 认可与表扬 带人要带心
00:26:37 建设性批评：怎样批评下属还让他高兴
00:30:59 向上管理：如何管理好你的老板
00:20:40 倾听：以柔克刚的柔性领导力
00:25:22 讲师介绍
陈致宇
讲师
曾任霍特国际商学院亚洲区执行董事
现任排云管理咨询公司CEO
馒头商学院管理学导师
全球百强INCAE商学院中国区首席代表
曾负责大中华地区财富500強公司执行咨询及人才培训项目，服务过的代表客户有大众汽车、香奈儿、Hugo Boss、东方卫视、施贵宝、诺华制药、亚马逊、VMWare、可口可乐、浦发硅谷 银行、美国能源基金会、自然资源保护协会等等。
立即购买￥199/人