新晋管理者，如何打造高绩效团队
本课程以“如何管理好一个团队”为主线，通过六大模块，将传统课程中零散的、随机的内容进行重新梳理与整合，前后串联，没有重复、拒绝混乱。另外课程尽可能淡化“是什么”以及“为什么”，而是重点介绍“做什么“与“怎么做”，同时将管理的流程、步骤、模型、体系这些方法论呈现给学员，既能做到全面性，又能保证实操性。
课程目录
第1章:【团队难带】新问题
网红经济+责任感爆棚，新生代管理，你要从何下手
00:12:00 “我消灭你与你无关”，时代无情，管理者必须奋进
00:13:55 小结：团队管理6大核心问题，“来自哪里”到“我是谁”
00:04:20 各显神通发现人：团队招人4大渠道，不做没头苍蝇
00:12:04 第2章:【团队建设】来自哪里
各显神通发现人：纳新之前要谨慎，4条事项要牢记
00:09:17 瞄准目标找对人：不能用的3种选人方法，费钱费事
00:08:44 瞄准目标找对人：3项指标1套技术，轻松找到你的菜
00:12:20 发挥优势留住人：钱不够招来凑，留人7招，招招见效
00:11:49 高效流程培养人：四阶育人，从职场菜鸟到中流砥柱
00:14:05 恰到好处用对人：4类颜色性格，巧妙搭配保证高绩效
00:09:18 恰到好处用对人：贝尔宾8大性格角色，帮你慧眼识珠
00:12:42 找对方法塑造人：瘦狗变明星，让低绩效员工起死回生
00:09:00 不同套路笼络人：六同套路，帮管理者与员工时刻同频
00:14:54 创造环境影响人：四教造场，营造独一无二高绩效氛围
00:09:56 小结：选人、育人、用人、调人、造场，构建完美团队
00:09:40 第3章:【行为管理】做什么
上班到底干了啥？3大管理手段，员工绩效了然于胸
00:10:07 上有政策，下有对策？随机核查4大招数，见招拆招
00:11:37 没有规矩不成方圆？负面清单，让团队管理井然有序
00:07:42 钱少活多离家远？学会期望谈判，员工满意度翻一番
00:09:03 小结：静态、动态管理各3招，统一团队成员工作目标
00:04:38 第4章:【合理授权】谁来做
工作太多分身乏术？不会有效授权，只能你“活该”
00:08:16 员工领悟能力太差？瞧瞧你的工作布置，有谁能懂
00:08:15 授权了工作量都有增无减？你可能被员工反授权了
00:07:24 小结：双拳难敌四手，学会合理授权，发挥团队战斗力
00:04:28 第5章:【全面激励】为什么做
布置个工作各怀鬼胎？教你听6个阶段员工潜台词
00:11:02 四感模型，不同阶段对症下药，让激励立竿见影
00:10:18 竞争、成就、归属，3大杠杆撬动团队员工积极性
00:12:25 成长、榜样、信念、物质，4大杠杆打造团队高绩效
00:11:06 小结：打鸡血、喊口号已经OUT了，对症下药是王道
00:06:00 第6章:【双轨干预】怎么做
工作辅导只会叨叨，就别怪员工左耳进右耳出
00:10:04 明明想慰问员工，却不欢而散？试试“PAC”模型
00:12:36 教练技术：摒弃老板式管理，黄金4问建立成果导向思维
00:11:07 教练技术：活要干好，关系要处好，三赢思维很重要
00:06:33 教练技术：总被员工当外人？8步法让你成为“局内人”
00:12:34 教练技术：建立信任的6个小套路，让你跟员工自来熟
00:07:42 教练技术：一张嘴两只耳朵，就是告诉我们要多听少说
00:09:17 教练技术：别学了假的倾听技术，一般式回应很招人烦
00:10:36 教练技术：一定记住，先处理员工的情绪，再处理问题
00:13:48 教练技术：提问只是问问题？这10个提问用法才是精髓
00:09:40 教练技术：找员工谈话总是沉默不语？问题可能出在你
00:10:30 教练技术：不错加油，这种反馈太糟糕，看看标准话术
00:10:11 教练技术：一套完整流程，让以后的员工谈话有的放矢
00:08:14 教练技术：5步辅导法，保证每次沟通员工都收获满满
00:06:15 小结：工作辅导与心理劝导，两手都要抓，两手都要硬
00:10:41 第7章:【突破盲点】我是谁
证实性偏差，可怕之处在于证据越充分，离真相越远
00:10:06 道德许可效应，想到与得到之间，还差你的“做到”
00:11:34 幸存者偏差，所谓的成功经验可能只是一种偶然所得
00:09:05 为什么时间总不够用？因为你把精力浪费在了这里
00:09:14 浅表信息偏好，学习动力和执行力缺乏的罪魁祸首
00:11:48 小结：破除四大认知盲点与误区，拐角处发现更好的自己
00:04:52 讲师介绍
孙建东
讲师
管理学、心理学双硕士，一级人力资源管理师、心理咨询师，世界500强资深HR经理，多所高校特聘就业创业导师。现任两家管理咨询公司执行董事
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