零基础学工作总结与汇报
本课程基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作总结与汇报的核心逻辑，进而将两大关键技术进行了重点分解：工作总结拆分成五大标准模块一一攻破；汇报技术拆解成通用、时长、目标三个维度进行分类学习。从而帮助学员掌握系统化、结构化总结与汇报的技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。最终实现个人与组织知识的层级管理，并有效防止沟通中信息漏斗的出现。
课程目录
第1章:基础准备
核心作用：总结不只是邀功，更是个人知识管理关键
00:10:22 简单分类：搞定最难的全面工作总结，其他不在话下
00:06:05 好文标准：四个原则写总结，任何类型的单位都适用
00:06:47 对症下药：不同领导适合不同风格，精准对接很重要
00:14:07 小结：做了许多工作，若领导不知道，真不是他的错
00:04:34 第2章:寻找素材
保证篇幅：没有功劳也有苦劳，写总结时字数别太少
00:04:41 工作业绩：辛辛苦苦干一年，书面上如何展现好成绩
00:05:53 工作举措：四模块展现过程，让领导看到工作有思路
00:08:31 能力素质：如何体现进步，经验萃取与创新很有必要
00:10:00 温馨提示：搜集总结素材时，三条原则请你常记心间
00:04:16 小结：一个都不少，PBC模型助你轻松梳理全年工作
00:03:36 第3章:理顺逻辑
结论先行：工作总结不用含蓄，先抛出业绩吸引眼球
00:08:28 以上统下：既能节约领导时间，又能成功抓住兴趣点
00:05:48 以上统下：案例拆解，学会写出一目了然的工作总结
00:08:35 归类分组：将零散素材合并同类项，提升文章组织力
00:08:15 归类分组：拒绝枯燥与晦涩，让领导对总结过目不忘
00:09:18 逻辑递进：层层推进一气呵成，让领导看得酣畅淋漓
00:08:09 概括总结：掌握一个经典模板，用十秒钟打动所有人
00:03:07 小结：金字塔原理梳理逻辑很有效，但须经过本土化
00:06:43 第4章:行文规则
目标原因：南辕北辙很可怕，六个方向回顾全年工作
00:12:14 业绩举措：两套模板，营销工作还是后台管理都适用
00:07:13 业绩举措：同样的业绩不同的表达，价值完全不一样
00:10:57 业绩举措：学会用高开低走小技巧，杜绝总结假大空
00:09:21 经验模式：工作的价值在于可复制，模式迭代是关键
00:11:28 不足风险：三种套路客观分析缺点，发现问题能进步
00:11:12 改进计划：虚实结合，正确书写计划为来年打好基础
00:10:16 述职报告：综合评估人岗匹配，五个模块一个不能少
00:09:53 小结：按这套模板书写工作总结，不仅全面且有高度
00:08:10 第5章:润色提升
混淆词汇：一颗老鼠屎坏了一锅汤，写作硬伤不能有
00:08:25 数字写法：用对数字与层次序号，提升文章的严谨性
00:06:03 标点符号：点虽小，但是细节之处往往才是实力体现
00:06:37 语法问题：理解东西方文字差异，学会修改三类错误
00:11:12 告别稚嫩：利用三种技巧，让文章变得更加成熟老练
00:05:29 小结：写好总结后须进行必要润色，摆脱学生作文感
00:03:40 第6章:汇报技巧
汇报作用：防止信息过载，帮你获得职场进步加速度
00:08:36 汇报技巧：三类十技巧，从形式到流程打造完美汇报
00:10:59 分类汇报：针对不同情况，巧妙使用四大类沟通模型
00:08:11 分类汇报：一分钟到半小时，各类时长汇报特点不同
00:13:40 分类汇报：深度解析，汇报目的决定了采用何种模板
00:14:41 听懂反馈：修炼情商，读懂上级对汇报反应的潜台词
00:04:31 小结：职场免不了沟通，掌握套路做精彩的口头汇报
00:05:36 讲师介绍
孙建东
讲师
管理学、心理学双硕士，一级人力资源管理师、心理咨询师，世界500强资深HR经理，多所高校特聘就业创业导师。现任两家管理咨询公司执行董事
立即购买￥199/人