你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能进行良好的沟通,产生希望的成果呢?这也正是本课程要协助大家解决的。
课程目录
第1章:
课程前言:为何学、如何学、跟谁学?
00:05:53
第01节:组织的存在是为了延展和叠加成功
00:18:19
第02节:组织成功的前提是真正意义上的信任
00:12:25
第03节:组织内的冲突类型与诊断
00:14:18
第04节:跨部门冲突的基本法:目标、利益、任值观
00:13:35
第05节:跨部门冲突的突破口:从部门利益到任务成功
00:12:25
第06节:跨部门冲突的润滑剂:四层次与四策略
00:14:41
第07节:化解冲突法宝之:六帽思维
00:12:50
第08节:化解冲突法宝之:压力缓释
00:11:04
第09节:化解冲突法宝之:互助关系
00:10:18
第10节:化解冲突法宝之:倾听为先
00:11:36
第11节:项目冲突的攻防之道
00:11:20
第12节:转化冲突的逻辑层次:从诱因到运用
00:13:12
第13节:转化冲突的行为层次:从冲突到合作
00:10:01
第14节:结束语/总结篇
00:05:50
讲师介绍
结构思考力
讲师
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