管理者修炼的3项本事
本课程将针对管理中的常见问题，用一个真人商业案例，像看真人秀节目一样轻松，将枯燥管理思维、方法和工具，活化到你的真实工作场景中。
关注管理者的3大痛点：
1. 任务压下来，大家心里抵触，如何化解？
2. 执行过程中，如何调动大家积极性，做出成绩？
3. 在工作回顾时，如何在述职中促成反思提升格局？
课程目录
第1章:前言
前言
00:07:18 第2章:【识局】明局势，化抵触，让任务动起来
管理者要成事必须要明白的「局」（上）
00:11:37 管理者要成事必须要明白的「局」（下）
00:11:21 状态模型
00:11:19 静观其变
00:08:49 迫不及待
00:07:26 暗自怀旧
00:05:04 公开对抗
00:08:43 你喜欢什么样的领导？
00:09:17 管理者的“三说一现”话术
00:07:16 职能管理者如何推动工作？
00:05:40 经理人如何选择管理风格？
00:08:44 第3章:【破局】识局限，善用人，让工作跑起来
感召和理召
00:10:40 感召模型
00:08:44 面对耍脾气的下属的「3+1」策略
00:08:47 协作的4个层次
00:07:25 识别下属区别对待
00:11:16 为什么核心人才会走
00:05:45 管理的道与术
00:10:27 团队角色认同
00:09:10 内在动机与外在动机
00:06:07 员工消极怠工怎么办？
00:07:19 管理的互联网思维
00:04:13 商业伦理
00:05:50 第4章:【格局】论成败，促反思，把格局撑起来
工作总结规划的要点
00:10:31 述职体现格局的秘诀
00:13:32 好经理的标准
00:16:20 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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