执行力是企业贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,它是企业竞争力的核心。企业的执行力构建是一个系统工程, 需要制定明确的战略、采取有效的策略,落实到坚定的执行。 中层管理者负有将企业战略、策略有效转换为执行团队行动的责任,需要不断提高团队的执行意愿及执行能力。 本门课程通过丰富的场景案例,系统性讲授执行力塑造的关键技能,帮助中层管理者提高沟通效率,减少内部摩擦成本,有效激励团队成员,打造一支有目标、 有动力、 有功力、 有结果的高绩效团队。
课程目录
第1章:
执行力的概念及案例研讨
00:12:19
执行力与中层管理者的价值发挥
00:18:23
沟通问题:发生争执的根源
00:14:40
沟通需要过三关
00:23:45
管理沟通协调情景案例:面对固执己见的下属
00:28:59
管理沟通协调情景案例:面对平行部门
00:24:52
员工激励和辅导技巧
00:11:02
讲师介绍
沃盟
讲师
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商,2010年成立于上海,专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资,有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验。
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