宽带薪酬体系设计与实操攻略
金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？
课程目录
第1章:
宽带薪酬的含义
00:18:12 宽带薪酬的专有名词解释
00:10:31 宽带薪酬的公式解释
00:13:49 薪酬等级
00:05:52 薪酬档级
00:07:45 最低一级的中位值
00:04:20 每一级的最大值和最小值
00:05:41 确定每一级的档差
00:05:28 将档差代入各档
00:05:56 取整、重叠度验算
00:04:25 宽带薪酬横向晋级条件设计
00:10:17 宽带薪酬纵向晋级条件设计
00:12:13 岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩
00:07:19 宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩
00:10:21 讲师介绍
杨干
讲师
资深人力资源专家
现任某上市公司人力资源总监
曾与多家大型企业合作,其中包括世界500强韩国晓星HYOSUNG集团、北京科玛公司、新希望六合海外BU等公司的人力资源培训与咨询。
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