一个销售团队的战斗力不取决于销售人员,而取决于销售管理干部的能力和水平! 销售管理干部三大核心能力:自我管理、市场管理、团队管理 本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力,提升团队战斗力,提高团队业绩,提升个人和团队的专业能力和专业水平。
课程目录
第1章:
发刊词:销售团队管理的五项核心工具
00:05:12
销售经理的自我管理——完成角色转变(上)
00:08:44
销售经理的自我管理——完成角色转变(下)
00:10:45
销售经理的自我管理如何提升领导力
00:10:36
销售管理者常犯的 12 个错误
00:11:40
销售管理者两项核心职责
00:11:06
如何制定区域市场策略
00:08:58
企业营销策略规划的常用模型&程序
00:08:28
影响销售目标达成的三个核心要素
00:15:48
区域市场竞争四大角色定位和战略布局
00:10:31
区域市场整体策略规划(上)
00:10:04
区域市场整体策略规划(下)
00:09:39
制定客户管理策略的四大工具
00:15:05
销售人员成长的九个阶段及引导策略(上)
00:11:16
销售人员成长的九个阶段及引导策略(中)
00:13:08
销售人员成长的九个阶段及引导策略(下)
00:10:28
编制标准化业务操作手册的十个步骤
00:15:11
卓越销售人员训练的五个阶段(上)
00:10:10
卓越销售人员训练的五个阶段(下)
00:08:27
用好 4D 模型实现人才增值
00:10:29
销售团队薪酬绩效体系
00:11:38
销售团队薪酬绩效设计(上)
00:13:24
销售团队薪酬绩效设计(下)
00:07:30
销售团队管理常用的五张表
00:09:47
开好销售例会的 6 个注意事项
00:08:10
用好协同拜访帮助销售快速出单
00:04:31
销售人员绩效面谈关键六步
00:15:39
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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