项目管理全攻略
本课程采用情景演绎配合工具推演，直观训练项目管理思维构建项目管理逻辑。非教材概念解析，课程内配合项目场景动画以人文常识进行场景化知识解说高效辅出项目方法论，游刃有余面对各种场景变化通过体系化课程学习带您交付《项目执行计划书》与《项目复盘报告)。
简单易学，0基础小白也可以快造进阶项目管理能力，成功聚焦自己的价值，形成不可替代，成为独当一面的项目管理人才。建立项目管理思雄，运用项目管理工具。提升项目整合管理能力。
课程目录
第1章:何为项目?何为项目管理?为何而学?
开刊词
00:03:31 什么是项目管理
00:03:33 第2章:如何快速锁定项目需求？
“群体决策技术：头脑风暴法+德尔菲技术”
00:04:11 KANO 模型
00:05:00 MOSCOW 模型
00:05:05 MVP最简可行产品
00:02:18 第3章:项目如何系统拆解，将难事化易？
范围开篇
00:00:59 范围管理
00:02:51 里程碑计划
00:11:36 WBS任务分解
00:15:16 MECE法则
00:06:44 WBS词典
00:02:05 RACI责任矩阵
00:01:36 第4章:精准分类相关方，怎么做才能高效沟通？
相关方开篇
00:00:56 相关方权力利益影响矩阵
00:03:48 相关方沟通计划
00:04:13 第5章:如何精准把控进度，确保项目不延期？
进度开篇
00:00:53 活动逻辑关系
00:03:56 网络计划图
00:07:25 CPM关键路径法
00:07:42 浮动时间与自由时差
00:12:55 进度呈现方式:里程碑计划图+甘特图
00:02:39 第6章:如何精准分析质量不符原因，作出科学质量对策？
质量开篇
00:00:55 鱼骨图归因分析
00:03:34 查检表与帕累托图决策
00:04:27 枕木图
00:02:44 第7章:该怎么精准核算成本？把控成本不超支？
成本开篇
00:00:58 盈亏平衡点分析法
00:06:49 成本估算与成本计划
00:03:32 EV挣值法绩效数据分析
00:11:11 EV挣值法演算实例
00:05:12 第8章:未雨绸缪，能否科学防范项目风险？
风险开篇
00:00:56 风险识别技术
00:03:51 风险概率影响矩阵
00:03:16 风险预期货币值EMV
00:03:08 风险决策树分析法
00:06:15 风险登记册
00:02:10 第9章:杜绝采购潜规则！有效科学决策，遴选最优，应该怎么做？
采购开篇
00:00:43 多维矩阵分析选品及供应商
00:03:48 标准差寻找最合理定价
00:02:29 第10章:想要萃取组织实践，累积经验价值，该怎么办？
复盘开篇
00:00:46 项目复盘技术
00:11:28 讲师介绍
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