这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。 成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来越短、由于市场订单的变化,采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解到:如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题;如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。
课程目录
第1章:采购成本分析与控制
课程介绍
00:07:51
发刊词:采购腐败不等于采购人员腐败
00:03:10
如何透视成本结构(上)
00:08:46
如何透视成本结构(中)
00:08:42
如何透视成本结构(下)
00:10:32
如何分解供应商的报价
00:09:16
供应商报价的横向比、纵向比与结构比
00:08:01
直接与间接成本&固定与变动成本
00:06:37
如何判断供应商是不是恶意报价?
00:07:02
供应商报价有哪些陷阱?
00:06:54
价格分析的六种方式
00:08:09
供应商的报价策略(上)可变成本定价法
00:13:53
供应商的报价策略(下)价值定价法
00:07:48
垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争
00:10:31
如何寻找间接物料的降本空间
00:10:15
如何决策自制还是外包
00:08:15
如何决策购买还是租赁
00:08:23
如何通过套期保值等方式降低成本
00:08:11
第2章:如何控制采购风险与合规
课程介绍
00:06:06
合规与合同管理为什么重要?
00:06:01
合同成立的两个关键要素
00:12:39
合同盖哪个章?合同何时成立?
00:09:20
什么是效力待定的合同?
00:11:25
哪些情况合同是无效的?
00:10:13
合同欺诈是什么?
00:08:53
合同管理中常见的问题
00:08:06
合同的标的要注意哪些问题?
00:08:46
价格条款需要注意什么问题?
00:03:54
质量条款要注意什么?
00:08:23
如何确保合同的交付?
00:10:27
交付方式需要注意什么问题?
00:06:32
合同一般有哪几种形式?
00:07:39
如何进行风险的管理?
00:10:09
哪些情况属于不可抗力?
00:04:30
合同违约了,是上诉还是仲裁?
00:07:19
讲师介绍
前沿讲座
讲师
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