「导师的素养」提升“辅导培养能力”3级台阶
来了新人谁来带、怎么带？该如何鉴别他有「辅导培养他人」的潜能？该如何提升他的辅导培养能力且合理指出Ta的不足？
「辅导培养」也是导师的本质就是「助人改变」，导师如何发现新员工的“潜能”且发挥Ta的特点让Ta“斗志昂扬”？
本课程共7课时让你明白导师3个阶段的修炼：
1. 卸掉防御，调动兴趣；2. 面对困难，激发斗志；3. 成长启发，领悟二信。
课程目录
第1章:
「导师」长啥样？
00:04:45 辅导培养该从哪里开始？(上）
00:06:19 辅导培养该从哪里开始？(下）
00:06:38 当她准备放弃的时候，导师该怎么办(上）
00:06:29 当她准备放弃的时候，导师该怎么办(下）
00:05:05 她努力了，但没有实现既定目标，导师该怎么办？(上）
00:06:45 她努力了，但没有实现既定目标，导师该怎么办？(下）
00:07:57 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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