有计可施-部属培育与工作指导本课程基于现代管理理论，结合实际工作场景，旨在帮助管理者理解和掌握一系列实用的管理工具和策略。课程强调以人为本的管理理念，认为每个员工都是独特的个体，拥有不同的价值观、能力和潜力。
课程目录
第1章:有计可施-部属培育与工作指导
第1讲：培育部属重要必要性
00:10:24 第2讲：培育部属的正确理念
00:09:20 第3讲：与培育相关的重要要素
00:09:35 第4讲：培育部属的2个前提
00:05:10 第5讲：部属能力开发的3个方法
00:15:17 第6讲：指导部属的3种手法
00:08:40 第7讲：部属培育的5道程序
00:09:36 第8讲：工作指导的4个阶段
00:08:04 第9讲：培养部属的基本原则
00:09:33 第10讲：8种类型部属工作指引
00:08:37 第11讲：工作指导4种重要类型
00:12:22 第12讲：工作指导常见的4种情景
00:13:55 讲师介绍
云潭
讲师
实战派管理技能训练专家
14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
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