课程简介

针对管理者需要具备的经营思维，本课程聚焦“成本”与“利润”的日常实战。课程将系统解析盈亏平衡点的经营逻辑与计算方法，并指导如何将成本费用管控意识切实融入日常业务决策。通过学习成本构成、投入产出分析及投资回报评估等实用工具，助力管理者精准把控经营杠杆，优化资源配置，最终实现从成本控制到利润提升的有效跨越。

老师介绍

王峰

前普华永道资深业财咨询经理

北京航空航天大学研究生导师

澳洲资深注册会计师FCPA

IPO级 财务咨询和经营教练 

多家基金投资财务战略合作方

课程大纲

模块一 盈亏平衡点做到多少才不赔

01 搞懂盈亏平衡的经营逻辑

02 盈亏平衡点的两种计算逻辑

03 三大杠杆的盈亏改善行动经营决策

模块二 把成本费用管控意识落到日常决策中

04 成本的构成与管控要点（1）

05 成本的构成与管控要点（2）

06 费用管控与投入产出比（1）

07 费用管控与投入产出比（2）

08 设备与项目的投资回报率