生产制造：精益六西格玛
本课程旨在为您揭示精益生产管理的核心驱动力。精益六西格玛：卓越流程优化与质量管理精进之旅课程旨在通过基础理论学习、工具与方法应用以及项目实践与管理三个阶段，系统地提升学员在精益六西格玛方法论、数据分析和流程改进方面的能力。
课程目录
第1章:六西格玛概述
六西格玛概述
00:00:47 培训目标
00:00:25 绿带认证路径
00:00:36 质量的意义
00:01:39 结构化质量体系
00:01:14 六西格玛历史
00:02:11 西格玛的含义
00:01:06 六西格玛定性总结
00:00:47 标准差举例
00:00:52 西格玛值
00:01:02 六西格玛方法论简介
00:02:41 六西格玛方法论特点
00:05:05 加速变革流程CAP
00:02:26 第2章:六西格玛方法论之定义阶段
定义阶段概述
00:00:39 步骤一:确定项目CTQ
00:17:49 步骤二:制定团队章程
00:07:12 步骤三:定义宏观流程图
00:03:25 案例分析
00:03:24 定义阶段总结
00:02:10 第3章:六西格玛方法论之测量阶段
测量阶段概述
00:01:04 步骤四:定义表现标准
00:06:39 步骤五:数据收集计划
00:18:02 步骤六:测量系统分析和数据收集
00:13:16 案例分析
00:01:15 测量阶段总结
00:01:10 第4章:六西格玛方法论之分析阶段
分析阶段概述
00:00:45 日常生活中的分析事件
00:01:17 六西格玛对"喝水事件"的分析
00:01:14 分析阶段的步骤
00:01:10 步骤七:建立流程基线
00:24:56 步骤八:定义改善目标
00:05:07 步骤九:确定变异原因-图形工具
00:26:41 步骤九:确定变异原因-假设检验
00:21:49 案例分析
00:17:19 第5章:六西格玛方法论之改善阶段
改善阶段概述
00:00:52 改善阶段的目标
00:01:04 改善阶段的注意事项
00:01:30 步骤十:产生解决方案
00:10:23 步骤十一:选择和优化解决方案
00:07:42 步骤十二计划、试运行、实施解决方案
00:02:01 案例分析
00:00:56 改善阶段小结
00:00:37 第6章:六西格玛方法论之控制阶段
控制阶段概述
00:01:35 控制阶段的步骤
00:00:50 步骤十三:监控项目进展
00:03:54 步骤十四:控制和响应计划
00:14:49 步骤十五:改善的制度化
00:01:46 案例分析
00:00:50 控制阶段小结
00:00:36 六西格玛方法论小结
00:01:57 第7章:六西格玛之统计学基础
统计学基础概述
00:01:37 波动
00:06:35 数据的类型
00:02:35 统计方法概述
00:01:25 数据数字特征
00:07:53 描述性统计统计图概述
00:00:25 直方图
00:01:26 统计图工具Minitab软件
00:00:57 箱图
00:05:52 散点图
00:04:01 帕雷托图
00:01:02 统计图工具小结
00:00:40 数据形状
00:01:50 描述性统计小结
00:00:42 推断性统计概述
00:00:35 基本概念
00:01:43 推断统计的组成部分
00:00:40 假设检验
00:08:53 控制图
00:13:43 Minitab软件
00:05:58 Minitab软件相关操作
00:07:35 正态数据假设检验工具
00:09:08 非正态数据假设检验工具
00:01:45 控制图的操作
00:07:50 Minitab小结
00:00:19 什么是流程基线
00:01:04 稳定性测试
00:05:23 数据的连续性分析
00:05:07 数据正态性判断
00:03:55 连续数据流程能力解读
00:05:03 流程能力计算小结
00:00:55 统计学小结
00:00:53 第8章:六西格玛之DMAIC工具
六西格玛DMAIC工具--概述
00:00:45 CAP
00:02:27 下行树图
00:02:43 QFD
00:04:33 COPIS
00:03:25 流程图
00:08:14 价值流图
00:07:53 鱼骨图
00:02:17 一般原因和特殊原因分析矩阵
00:01:24 控制影响矩阵
00:01:40 DOE
00:14:33 头脑风暴
00:10:16 讲师介绍
熠炫科技
讲师
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