本课程直击管理者常见痛点,基于德鲁克目标管理理论,完整讲解目标管理全流程,讲解 SMART 原则、目标分解方法、目标管理卡、过程管控、目标修正、目标评估等工具方法,帮助管理者打通从目标制定、分解落地、过程监控到复盘评估的完整闭环,实现从 “要我干” 到 “我要干” 的团队转变。
课程目录
第1章:
目标管理,团队成功的基础
00:02:18
利用SMART原则设定目标
00:06:48
设立目标管理卡,有效分解目标
00:08:39
如何有条不紊的实施目标
00:08:28
总结经验,评估目标
00:04:09
讲师介绍
熠炫科技
讲师
成熟的团队。拥有10年企业在线学习服务经验,为数十家世界520强企业提供提供成体系的通用课程与定制课程服务; 成体系的方法论。运用探索式学习、内容营销、粉丝画像等思维开发课程; 多样化的表现形式。动画课程,游戏课程,情景剧课程等等; 深刻的行业理解。对于保险、制药、汽车、快消品行业员工线上学习有较为深刻的理解与解决方案。 高质量的标杆客户:gsk(制药)、达能(快消品)、国家电网(央企)、宝马(汽车)、京东(互联网)
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