"业务负责人应当实现从单纯的""执行管理者""身份向全面的""经营责任人""角色进行转变和升级。仅仅关注业务的推进工作并不等同于真正管理好利润以及现金流这些关键要素,因为经营指标的达成需要企业的一把手亲自来引领和推动。 "
课程目录
第1章:
第1讲 经营责任--利润、现金、风险三件事
00:18:56
第2讲 战略解码--目标、路径、资源、机制
00:10:12
第3讲 资源配置--把钱与人用在关键路径上
00:07:59
第4讲 协同机制--销售x方案x交付的冲突解决
00:08:14
第5讲 项目经营--胜率、毛利、回款的三线控制
00:07:38
第6讲 授权与机制--边界清晰才能提效
00:06:22
第7讲 复盘体系--把经验变组织能力
00:05:20
第8讲 90天干部行动计划
00:03:51
讲师介绍
安昊
讲师
国际贸易与供应链管理实战专家 20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验 曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁 曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理 曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监 曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监 曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人 ——操刀21项供应链管理项目落地 ——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元 ——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近101家大型企业 ——擅长领域:国际贸易、企业出海、采购、供应链管理及体系建设、风险管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
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