本课程分五个部分:战略本质;战略思想:让战略有灵魂;战略规划组织与流程;战略规划方法;战略落地执行。 详解华为成功的核心经验及成功的秘密,华为一把手工程,战略目标设定原则、制定战略意图的方法、战略执行的四大障碍等等,通过学习,让学员掌握战略思维,制定战略的方法,战略执行落地流程和工具。
课程目录
第1章:
1 战略的本质是什么
00:10:01
2 战略是有限资源下的取舍,只有略 才有战
00:13:04
3 华为终端业务的凤凰涅槃
00:18:02
4 华为核心经验 top3(一)
00:08:02
5 华为核心经验 top3(二)
00:09:45
6 华为早期成功的秘密:向标杆企业学习
00:12:57
7 瞄准标杆 找准定位,才能找到出路
00:10:40
8 打造领先 10 年的管理竞争力
00:10:26
9 华为愿景演变过程
00:08:12
10 核心价值观如何落地
00:17:17
11 战略规划组织与流程
00:12:05
12 华为的一把手工程(一)
00:06:48
13 华为的一把手工程(二)
00:11:50
14 战略取决于管理层的视野 定位 习惯
00:11:32
15 战略目标设定原则
00:14:18
16 如何寻求更大的市场空间
00:08:57
17 市场洞察的战略五看
00:06:34
18 价值转移的风险和机会
00:15:59
19 通过消费者行为差异研究,找到细分市场群体
00:05:22
20 企业如何持续有效增长(一)
00:13:15
21 企业如何持续有效增长(二)
00:08:45
22 如何制定战略意图
00:09:21
23 制定战略意图的方法
00:10:49
24 对准客户需求进行创新
00:07:33
25 创新的六个领域
00:08:45
26 创新业务设计的关键 6 要素
00:09:20
27 风险如何变成机会
00:07:02
28 华为战略转型成功的三阶段
00:12:30
29 战略执行的四大障碍
00:09:00
30 战略重点的四种误区
00:08:46
31 如何制定员工的个人绩效考核目标
00:09:18
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
立即购买¥199/人