卓越管理者的六大核心技能
"本课程围绕六大管理技能--管理沟通、完美激励、有效决策、战略规划和管理分析展开，内容覆盖360°有效沟通法则、向上沟通技巧、向下沟通中的绩效辅导、教练式管理沟通、高效会议实践原则、经典激励理论、战略规划七步法、控制结果与检核过程的重要性、预算管理的误区与要点等。
通过学习这门课程，管理者将能够更好地理解并运用管理技能，促进团队和个人的成长与发展。适合所有层级的管理者学习，帮助您成为更高效的领导者。"
课程目录
第1章:（一）管理沟通
1. 360°有效沟通的四大法则
00:10:42 2.向上沟通——管理你的上司
00:12:47 3.向上沟通——做好请示与反馈
00:13:02 4.向下沟通——因人而异的指导
00:13:07 5.向下沟通——绩效辅导的PAUSE模型
00:09:57 6.更好地激发知识工作者——教练式管理沟通
00:10:26 7.前后向沟通有哪些核心要素
00:11:14 8.自下而上式沟通——让对方提出沟通的建议
00:14:07 9.高效会议的五个实践原则
00:11:22 第2章:（二）完美激励
10.掌握八大经典激励理论（上）
00:08:02 11.掌握八大经典激励理论（下）
00:13:54 12.承担责任的4个必要条件
00:09:43 13.激发员工责任心的4个方法
00:10:10 14.激发员工工作的5个维度
00:12:28 15.识别并解除负激励因素
00:13:30 16.向非营利性组织学激励
00:08:29 第3章:（三）有效决策
17.跳出有效决策的五大误区
00:11:18 18.有效决策的第一原则——无意见不决策
00:11:11 19.管理者有效决策7步法
00:09:44 第4章:（四）战略规划
20.战略规划“3是4不是”
00:11:49 21.掌握战略规划的5个要点
00:10:42 22.战略规划实践7步法
00:12:01 第5章:（五）管理控制
23.管理的真谛——控制结果检核过程
00:11:09 24.检核的3个特性和5项规范
00:17:45 25.组织真正的有效控制——影响人
00:11:25 第6章:（六）管理分析
26.创造财富所需的四类信息
00:14:06 27.分析评估4大管理绩效
00:09:54 28.预算的3个误区和3个要点
00:11:54 讲师介绍
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