卓越管理者的五项核心工作
"本课程围绕管理者的五大核心职责——设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价和人的发展展开。
本课程深入讲解了如何设定高远且具有挑战性的目标、如何通过有效的组织工作来确保目标转化为实际成果、如何实施执行控制以保持工作按计划进行、如何进行公正的衡量评价以促进持续改进，以及如何发展团队成员的能力和愿景以实现卓越绩效。"
课程目录
第1章:（一）设定目标
1为何说目标从来都不是合理的？
00:20:41 2如何正确理解和设定目标？
00:16:51 3哪8个关键领域必须设定目标？
00:14:28 4哪些因素影响着目标值设定？
00:12:01 5目标协同有哪些障碍和应对措施？
00:14:48 第2章:（二）组织工作
6创造巅峰绩效的管理逻辑
00:14:49 7让工作有成效的8字要诀
00:16:33 8有效计划的6个关键因素
00:11:06 9计划表不可或缺的8要素
00:17:18 10组织的结构形式和经理人的管理幅度
00:14:17 11工作委派与授权要遵循哪些法则？
00:14:22 第3章:（三）执行控制
12锁定责任——不让猴子乱跳
00:10:19 13行动在轨——撞南墙也不回头
00:10:45 14检视反馈——2大机制和4类方法
00:12:10 15解决问题——提高判断力为本
00:13:41 16过六关才能判定为人的问题
00:13:04 第4章:（四）衡量平价
17避开衡量评价最典型的4大误解
00:11:26 18绩效不佳的7个主要原因
00:07:38 19做好绩效评估的5个关键步骤
00:10:54 20做好人员评价的2步4问法
00:10:29 21做好绩效面谈的重要7步法
00:13:52 第5章:（五）人的发展
22高绩效团队打造与复制
00:12:14 23人事决策的6个步骤
00:13:12 24正直是经理人的绝对必要条件
00:15:53 25发展人的5大方法
00:10:21 26赋予人达成绩效的愿景和能力
00:15:47 27提升知识工作者的生产力
00:14:14 讲师介绍
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