本课程将帮助您深入理解经理人应当承担的六大角色定位——执行官、教练、裁决者、家长、指挥家与领导者,并掌握卓有成效的五项思维:注重贡献、善用时间、要事第一、用人所长及有效决策。通过学习,您不仅能够在实际管理情境中灵活转换角色,还能培养出高效管理所需的思维模式,从而提升个人及团队的整体绩效。
课程目录
第1章:
1 未来企业面临的最大挑战——改善管理心智模式
00:13:34
2 经理人的 6 个角色转变
00:15:43
3 经理人的 6 个角色定位
00:15:05
4 卓有成效的五项思维 1:善用时间
00:17:29
5 卓有成效的五项思维 2:注重贡献
00:14:04
6 卓有成效的五项思维 3:要事第一
00:11:13
7 卓有成效的五项思维 4:用人所长
00:13:07
8 卓有成效的五项思维 5:有效决策
00:16:02
9 高效管理的 5 项工作和 6 项技能
00:13:17
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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