课程目录
第1章:以患者为中心的专业销售技巧
序言:当前医药行业市场环境分析(1)
00:04:56
序言:当前医药行业市场环境分析(2)
00:11:02
序言:当前医药行业市场环境分析(3)
00:12:04
序言:当前医药行业市场环境分析(4)
00:11:26
序言:当前医药行业市场环境分析(5)
00:13:04
序言:当前医药行业市场环境分析(6)
00:12:54
序言:当前医药行业市场环境分析(7)
00:13:57
第1讲:为什么要做专业化推广
00:24:26
第2讲:中国医药代表的现状
00:19:27
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(1)
00:26:15
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(2)
00:21:04
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(3)
00:19:49
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(4)
00:19:39
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(5)
00:15:59
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(6)
00:17:46
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(7)
00:21:22
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(8)
00:14:52
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(9)
00:11:44
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(10)
00:18:15
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(11)
00:18:52
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(12)
00:22:43
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(13)
00:24:53
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(14)
00:29:37
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(15)
00:14:24
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(16)
00:17:59
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(17)
00:25:02
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(18)
00:16:36
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(19)
00:17:53
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(20)
00:11:52
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(21)
00:25:29
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(22)
00:18:14
第3讲:以患者为中心的专业销售技巧流程(23)
00:06:23
讲师介绍
朱菁华
讲师
医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。
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