课程目录
第1章:区域销售数据分析与指标分配管理
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)
00:04:11
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2)
00:11:36
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)
00:13:03
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)
00:12:04
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)
00:16:11
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6)
00:13:31
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)
00:14:37
第1讲:设立销售指标的意义(1)
00:08:18
第1讲:设立销售指标的意义(2)
00:13:25
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(1)
00:14:45
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(2)
00:15:23
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(3)
00:10:55
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(4)
00:19:54
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(5)
00:07:14
第2讲:销售数据分析(宏观和微观)(6)
00:22:46
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(1)
00:13:12
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(2)
00:16:41
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(3)
00:09:53
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(4)
00:10:59
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(5)
00:08:30
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(6)
00:18:22
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(7)
00:19:31
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(8)
00:16:34
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(9)
00:09:46
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(10)
00:24:07
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(11)
00:12:56
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(12)
00:14:33
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(13)
00:18:20
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(14)
00:09:16
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(15)
00:12:45
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(16)
00:14:37
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(17)
00:13:50
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(18)
00:16:29
第3讲:区域销售预估(成熟成品和新产品)(19)
00:08:13
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(1)
00:22:48
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(2)
00:10:27
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(3)
00:16:27
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(4)
00:18:16
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(5)
00:09:46
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(6)
00:15:12
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(7)
00:15:41
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(8)
00:12:10
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(9)
00:11:55
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(10)
00:10:50
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(11)
00:09:41
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(12)
00:10:38
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(13)
00:10:57
第4讲:销售指标的分解(宏观和微观)(14)
00:13:40
第5讲:投资回报率介绍(1)
00:14:46
第5讲:投资回报率介绍(2)
00:16:24
讲师介绍
朱菁华
讲师
医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。
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