积分制管理
本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解。
课程目录
第1章:
什么是积分制管理
00:10:24 怎样学习正宗的积分制管理
00:13:06 人的能力是员工挣分平台的一个内容
00:05:52 认可本身给员工带来快乐
00:12:55 综合表现，与员工能力，既有联系又有差别
00:09:20 用奖分机制如何找人、留人
00:09:40 员工公司文化给予奖分
00:06:36 积分制管理，怎样做到没有弊端
00:08:39 年终奖与积分名次挂钩
00:05:43 积分高的员工可以由公司花钱换手机
00:07:36 积分与发放春节物资挂钩
00:13:36 增强制度的执行力
00:07:43 建立健康的企业文化
00:12:54 解决服务态度老大难问题
00:11:44 解决员工不愿加班的问题
00:09:51 解决公司培养复合型人才的问题
00:08:21 解决目标管理的问题
00:10:16 解决传统管理中缺乏“抓手”的问题
00:10:40 积分制管理的特点：解决管理成本
00:10:57 积分制管理的特点：解决了留人砝码的问题
00:09:45 积分制管理的特点：不受行业和体制的限制
00:10:23 积分制管理的特点：不受企业规模大小的限制
00:03:39 积分制管理的特点：不需要修改规章制度，不需要改变流程
00:07:19 积分制管理的特点：积分制管理容易落地
00:14:37 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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