全面绩效管理与实战训练营
绩效管理是所有公司内部管理的基础，随着企业发展不同阶段，每家公司在绩效管理方便都会遇到各种各样的问题。很多公司试图套用其他公司成熟的绩效管理模式，结果失败了。究其原因，一个主要方面就是很多公司在做绩效管理的时候，经常是知其然不知其所以然。仅仅一味地追求别人公司的做法，并不了解人家做法的底层逻辑。为此，特别设计本次训练营，一方面从底层逻辑讲清楚绩效管理；另一方面从搭建角度阐明绩效管理。
课程目录
第1章:
你所不知的绩效管理
00:42:49 被滥用的 OKR
00:47:03 被滥用的平衡计分卡
00:45:18 绩效指标来源 —— 战略解码
00:45:21 绩效指标来源 ——KPI 分解
00:44:56 绩效管理流程梳理（上）
00:50:13 绩效管理流程梳理（中）
00:52:09 绩效管理流程梳理（下）
00:50:02 360 度绩效评估和述职会
00:43:14 绩效管理体系诊断与迭代
00:46:08 某顶级车企集团绩效管理实例
00:50:26 阿里、华为绩效管理解析
00:43:44 绩效管理体系若干避坑
00:38:26 讲师介绍
翁涛
讲师
薪酬福利管理专家
绩效管理专家
Excel高级实践者
国家版权局专利：基于PMT要素分析的奖金体系设计
跨国集团亚太区、中国区薪酬福利总监、高级经理
国际咨询公司高级顾问
高校MBA客座教授、奖教金获得者
畅销书作家
英语、汉语双语流利
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