随着经济增长放缓、各行各业竞争逐渐加剧,向管理要效益是每一个企业都要面临的课题,而激励员工(尤其是非物质激励),让员工更加积极主动、更加有创造力地完成工作,是向管理要效益的最重要的一环。 对于管理者个人来说,如何激励下属一直都是每一个管理者都要终身学习的重要管理技能,是管理者在不确定中必须抓住的“确定。
课程目录
第1章:
成为激励型领导者
00:01:45
欢迎
00:01:36
学会激励型领导力
00:03:09
领导者VS管理者
00:00:56
愿景
00:03:56
榜样
00:06:44
引言
00:00:28
沟通的类型
00:08:54
我对沟通的痴迷
00:07:50
最好的领导者
00:05:39
倾听
00:05:14
总结
00:00:33
引言
00:01:06
要不要利用恐惧?
00:02:13
员工失败时该怎么做?
00:04:43
始终如一
00:04:22
公平
00:05:45
总结
00:00:43
引言
00:00:50
重视员工
00:03:28
感谢员工
00:05:53
发现不同
00:05:29
布置有趣的工作
00:03:31
引言
00:00:49
委派的好处
00:04:57
委派越多越好
00:06:33
他们能做到!
00:04:32
自由阶梯
00:04:22
辅导
00:05:39
赋权
00:05:37
总结
00:00:25
引言
00:00:39
由人组成的机器
00:06:42
激励审查
00:03:39
评估
00:03:29
打造团队
00:04:32
总结
00:00:35
引言
00:00:30
保持积极乐观
00:06:04
解决问题
00:04:43
首要原则
00:06:24
向上管理
00:05:33
引言
00:00:16
无法完成的工作
00:02:51
你为什么能拿高薪?
00:02:45
性格色彩
00:06:07
处理不称职的员工
00:04:35
构建团队
00:02:17
金钱是激励手段吗?
00:03:12
公开宣布你的决心
00:01:06
恭喜你完成课程!
00:01:06
讲师介绍
Chris Croft(克里斯·克罗夫特)
讲师
管理培训师、演说家、作家 英国及全球知名培训师 27年管理培训经验 面对面培训87000+人 在线培训1800万+人 剑桥大学硕士 英国注册工程师 伯恩茅斯大学商学院高级讲师
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