以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目录
第1章:以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略
先导篇
00:12:43 第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（上）
00:27:10 第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（下）
00:20:17 第2讲：组织结构设计的六张地图
00:11:10 第3讲：组织管理设计：组织设计策略
00:37:32 第4讲：基于业务的组织流程诊断
00:17:59 第5讲：基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断
00:14:08 第6讲：组织设计管理授权：事业部授权
00:09:33 第7讲：组织干预：组织发展干预策略
00:09:59 第8讲：组织设计激励：告别KPI，重塑激励
00:11:25 第9讲：新时代组织设计管理的发展趋势
00:12:11 讲师介绍
杨文浩
讲师
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
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