非人力资源的人力资源管理
本课程围绕组织在人员管理中的六大关键任务——“选、用、励、育、留、聚”展开，聚焦于六个关键任务的核心技巧，以组织管理场景为切入点，通过实战案例、行动学习等有效的学习形式，大大提升管理者的学习效率和学习成果的转化，通过对人才的有效管理助推组织业务的发展。
课程目录
第1章:人力资源是管理的一种资源
上有老下有小的团队管理者“人”之痛
00:20:03 第2章:人力资源下的业务场景
团队管理者“非人管理”是什么
00:17:47 第3章:任务一：选 选对人建团队
基于部门目标怎么画组织结构图
00:24:28 基于部门目标怎么定团队编制
00:15:17 编制被砍如何灵活建团队保目标
00:16:54 案例分享：算算这个团队要多少人
00:09:42 从业务出发怎么定招人标准
00:19:49 简历筛选知多少
00:12:53 业务面试官怎么做才专业
00:14:24 聚焦业务的面试如何提问才有效
00:20:47 追问如何做，才能刨根问底
00:22:38 如何撰写面试评估表
00:16:33 一个让候选人和我兴趣相投的办法
00:17:12 案例分享：知名销售团队的选人做法
00:23:23 第4章:任务二：用 目标管理用对人保结果
分解团队目标，人人都有
00:17:28 如何确定团队成员的目标值
00:14:19 如何设置目标，保证指标达成
00:15:37 不能躺平如何做过程监控？
00:21:13 绩效如何打分才公平
00:13:21 绩效反馈如何做是教练式辅导？
00:16:52 如何对员工实现个性化管理？
00:19:09 案例分享：员工反馈中的各种错误姿势！
00:14:34 第5章:任务三 励 正负激励奖惩分明建公平
钱有限人又多怎么激励？
00:14:15 如何才能精准激励员工？
00:13:35 依靠绩效结果，公平做激励
00:15:17 如何做负激励
00:10:27 案例分享：管理者自我激励，不难要管理者做什么？
00:11:59 第6章:任务四：育 分类管理建梯队促成长
总说培养员工，到底培养员工什么？
00:11:28 员工能力提升，除了培训，还有别的吗？
00:21:06 如何在日常工作中见缝插针地做培训
00:14:29 业务部门如何做好新员工培训？
00:14:56 总说优秀可以复制，如何复制？
00:10:13 如何制定员工个人IDP
00:14:50 案例分享：知名企业新员工的180天
00:18:28 第7章:任务五：留 优胜劣汰保持活力
团队一群人，如何简单做人才盘点
00:11:16 如何不给关键人才添乱，助力其腾飞
00:14:13 如何处理低绩效员工？
00:14:27 员工离职有预警，如何管理才规范
00:13:14 案例分享：知名企业的年度人才盘点如何做？
00:13:10 第8章:任务六 聚 建设文化打造优秀团队
优秀团队与平庸团队差距在哪里？
00:13:00 团队文化建设如何做？
00:09:41 案例分享：知名企业的组织文化建设
00:10:28 第9章:彩蛋
优秀管理人员的十大法则
00:12:22 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
立即购买￥398/人