共创式目标管理
本课程深度剖析德鲁克管理学经典《管理的实践》，聚焦"目标与自我控制"这一核心管理哲学，系统拆解文化筑基、战略导航、结构支撑三大底层逻辑，并实战演练定目标-抓过程-复结果的完整闭环。通过ME-WE-ALL共创工具和OKR方法论，帮助管理者掌握激发团队自驱力的关键。
课程目录
第1章:课程介绍
课程介绍
00:02:46 第2章:筑基础
1、目标管理的三个关键
00:06:06 2、管理的五个内涵
00:09:19 3、目标的五个特质
00:07:08 4、目标管理的螺旋
00:09:44 5、ME-WE-ALL—共创引导工具
00:10:04 6、冰山模型—共创式目标管理核心方法论
00:07:43 第3章:塑文化
7、文化的三层含义
00:06:48 8、文化内核三要件
00:09:47 9、文化落地三步骤
00:09:55 第4章:明战略
10、事业理论三问
00:09:22 11、喂饱机会的七扇窗
00:12:12 12、饿死问题的一道光
00:12:14 第5章:搭结构
13、组织结构的分析
00:07:32 14、组织结构的原则
00:07:56 15、三个团队的选项
00:05:53 第6章:定目标
16、目标的基本结构
00:10:14 17、目标引导流程
00:09:00 18、关健挑战分析
00:10:09 19、关健策略主张
00:10:30 20、制定工作计划
00:06:35 第7章:抓过程
21、三只青蛙跟进法
00:09:54 22、目标的迭代
00:08:58 23、高质量反馈
00:09:21 24、排除工作障碍
00:07:14 第8章:复结果
25、引导式复盘
00:10:28 26、绩效面谈准备清单
00:07:59 27、绩效面谈七步法
00:08:31 第9章:总结
28、目标管理的原则
00:08:35 讲师介绍
彭信之
讲师
原北京彼得.德鲁克管理学院 20年最佳合作讲师
曾任北京师范大学校长领导力院 特聘专家
国际行动教练协会WICA 黑带教练
国际绩效改进协会ISPI 绩效改进师
《人力资源》杂志专栏作者
畅销著作：《当校长遇见德鲁克-冰山下的领导力》
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