朴素的经营分析会
在当今复杂多变的商业环境中，经营分析成为了企业决策者不可或缺的能力。本课程《朴素的经营分析会》旨在通过实战经验分享和案例分析，帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升战略执行能力，优化决策过程。
课程目录
第1章:
课程介绍与目标
00:07:23 经营分析基础
00:06:50 战略到执行的四大会议
00:06:15 经营分析的价值与实践
00:06:58 华为价值链与价值流分析（1）
00:08:35 华为价值链与价值流分析（2）
00:06:47 倪润峰案例研究（1）
00:06:13 倪润峰案例研究（2）
00:07:01 倪润峰案例研究（3）
00:09:02 经营分析的“三个一”原则
00:02:32 年度经营计划制定
00:04:03 业务部门经营计划
00:03:25 经营分析报告整体架构（1）
00:08:16 经营分析报告整体架构（2）
00:03:03 上期任务报表回顾
00:03:48 经营审视的财务全景图
00:02:45 经营审视KPI雷达图
00:03:54 经营审视——对标审视
00:02:35 经营分析报告聚焦的三大差距
00:02:01 业绩预测——机会分析
00:01:31 重点任务三大来源
00:10:55 经营分析会三聚焦原则
00:02:25 高效的会议是组织能力升级系统
00:02:58 经营分析在企业哲学中的地位
00:09:21 讲师介绍
张鹏
讲师
企业战略顾问
实战营销专家讲师
项目供应链整合专家
双创学院导师团导师
企业协会营销战略顾问
鸿渐之仪营销观点践行者
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