引领新生代-管理者必修的带教术
在人才竞争加剧的时代，如何让新人快速融入、高效成长，成为企业提升竞争力的关键。本课程专为新人导师、团队管理者及HR设计，结合新生代员工特点与职场痛点，提供一套系统化、可落地的带教方法论，助力企业降低新人流失率，激活团队战斗力！
课程目录
第1章:开篇
成为新人的导师？你值得！
00:12:34 第2章:带教准备篇
导师必知的新生代员工特点2
00:15:53 新人入职一年内的不同阶段及如何应对
00:11:09 如何制定新人带教计划
00:14:07 如何快速与新人建立信任关系
00:12:43 第3章:任务带教篇
用IPARK梳理带教内容
00:13:49 带教内容的生动化与工具化
00:14:03 用刻意练习助力新人掌握
00:12:44 处理新人异议疑义的三个锦囊
00:14:04 第4章:阶段性面谈篇
面谈前做好三项重要准备
00:13:34 用GROW模型进行结构化面谈
00:18:45 面谈后用SEA跟进计划落地
00:16:40 第5章:典型场景应对篇
如何与四种不同状态员工沟通？
00:12:45 新人来求教？五步从容应对
00:14:44 发现新人压力大？试试这三招
00:12:37 新人想离职？试试这么做
00:14:00 第6章:社招新人带教篇
社招新人VS校招新人的异同
00:14:27 设置临时职务代理的四要领
00:11:13 关于挑战性任务的Q&A
00:15:00 第7章:尾篇
逆向导师好处多
00:13:10 讲师介绍
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