从逻辑到呈现-重新定义PPT
一门不是教PPT操作美化的PPT逻辑课程！
本课程基于段小鹏老师在埃森哲、IBM、华为三家世界500强1000 份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维、PPT逻辑呈现和PPT汇报能力。
课程目录
第1章:课程导入
讲师介绍：1000+份PPT报告实战的咨询顾问
00:01:43 经典案例：某公司战略目标的PPT逻辑呈现方法
00:22:57 第2章:重构认知篇：不是所有PPT都要炫酷
1.1 从使用场景划分PPT的用途：不是所有PPT都要炫酷
00:03:09 1.2 管理型PPT报告特点：内容为王，形式为后！
00:03:52 1.3 案例导入：某公司培训发展规划工作
00:04:13 1.4 管理型PPT的4大核心要素：逻辑、重点、形象、专业
00:02:23 第3章:精炼化萃取：PPT汇报有重点
2.1大段落场景：某互联网公司介绍案例
00:15:16 2.2 多条信息场景：某公司出售物业案例
00:08:08 2.3 多条信息场景：某公司利润下滑案例
00:01:23 2.4 长文本场景：某沟通的故事案例
00:06:32 2.5 长文本场景：某人力资源优化案例
00:04:12 2.6 精炼化萃取小结：PPT汇报有重点
00:04:38 第4章:结构化解析：PPT呈现有逻辑
3.1 方法导入：拆解PPT内容底层逻辑的方法
00:02:21 3.2 理论讲解：Top Down（化繁为简）
00:06:09 3.3理论讲解：拆解和组合内容的底层逻辑关系
00:02:54 3.4案例讲解：某公司人力工作挑战（500字）
00:06:29 3.5案例讲解：某公司战略目标（100字）
00:17:23 3.6 结构化解析小结：拆解PPT内容底层逻辑
00:03:08 第5章:形象化表达：PPT呈现有逻辑
4.1案例导入：人与时间的对错分析
00:04:22 4.2案例讲解：某公司培训发展规划工作
00:09:52 4.3案例讲解：某公司支撑体系优化
00:09:36 4.4图形-表格-文字：外资咨询公司PPT图形资料分享
00:01:53 4.5数据图表的应用：咨询公司、上市公司报告为例
00:06:20 4.6优先呈现大逻辑：某上市公司PPT为例
00:02:04 4.7三种常见的逻辑关系图形
00:05:39 4.8线性呈现逻辑：不要反人类设计
00:02:43 4.9案例讲解：某人力资源挑战工作
00:06:48 4.10案例讲解：某公司战略目标
00:06:12 4.11案例讲解：反面教材解读
00:03:53 4.12形象化表达小结：PPT呈现有逻辑
00:07:34 第6章:课程总结
5.1课程总结
00:17:40 讲师介绍
段小鹏
讲师
· PPT逻辑思维专家
· 前埃森哲/IBM资深顾问；前华为业务规划专家
· 近10年的管理咨询经验及1000+份管理型PPT报告编写经验
· 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、行业研究、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结、商业计划书、上市公司业绩发布会等PPT报告编写及辅导经验
· 北京大学硕士、中山大学MBA
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