中坚计划-组织激活与创新驱动
面向部门总监及以上中高层管理者，旨在实现从 “局部优化者” 到 “生态共赢者” 的战略重构与组织变革 。覆盖战略决策等场景，运用双赢模型等工具实战。围绕谋略、理事、律己、管人，培养商业敏锐等十项能力，拓宽视野、重构增长，加速战略决策，推动组织创新落地。
课程目录
第1章:商业敏锐
究竟谁是我们的顾客
00:18:11 顾客看重的价值是什么
00:11:24 如何理解“转型升级”
00:15:00 第2章:决策力
如何发现创新的机遇
00:15:41 如何进行战略思考
00:14:35 如何管理转型升级的风险
00:14:06 第3章:统筹规划
三个要素快速构建企业的成果区域
00:18:14 七个步骤设定有效的目标
00:18:29 借助OKR分解并达成目标
00:14:14 第4章:战略执行
制定绩效计划的流程
00:20:03 绩效执行与监控
00:18:17 绩效评估周期与流程设计
00:16:09 第5章:授权控制
数字时代需要的组织形式
00:21:01 识人篇：组织成功选才的关键策略
00:21:08 用人篇：打造干将倍出的组织秘诀
00:16:00 第6章:指导培养
绩效反馈的五大原则和四种方式
00:15:28 针对不同类型员工的绩效辅导技巧
00:21:38 教练型辅导技巧的运用
00:15:35 第7章:激励他人
绩效激励机制设计
00:18:20 绩效结果优秀和待改进员工的差异化管理
00:17:47 不同管理情境下的绩效管理
00:14:05 第8章:统筹协调
四种人际风格与沟通技巧
00:17:45 用理性和感性推倒部门墙
00:18:54 向上管理，促使上司成功
00:15:54 第9章:开拓进取
团队绩效倍增的七项关键
00:16:54 以身作则成为值得信赖的领导者(上）
00:14:10 以身作则成为值得信赖的领导者(下）
00:16:21 第10章:变革创新
如何升级自己的认知
00:20:21 如何摆脱思维的惯性
00:16:38 如何跨出自己的“舒适区”
00:15:09 讲师介绍
51在线培训
讲师
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