新人入职经常遇到没人教、不会教、不知道教到什么程度算合格; 针对这些痛点,可以通过学习让带教师父认识到自身角色的价值,掌握带教评价标准和带教内容开发的技巧,掌握关怀学员的时机和技巧点,掌握带教技巧的流程和步骤。
课程目录
第1章:
1-岗位带教的挑战及核心
00:17:58
2-带教师父的角色认知与价值
00:20:23
3-如何设定带教考核的性价标准
00:13:42
4-如何编写带教的内容体系
00:12:48
5-关怀徒弟的价值及技巧
00:19:04
6-带教徒弟的辅导要点
00:20:20
7-带教的激励及运营机制设计
00:12:20
讲师介绍
饶强
讲师
饶强老师曾担任全球最大的家电零售商,百思买(中国)培训发展部长,香港顺丰速运南京区培训经理,在此期间一直致力于零售管理技能和品牌服务提升的工作和培训,他在百思买(中国)培训发展部工作期间,为百思买众多人才培养项目提供智力支持,目前饶强老师是安迪曼高级咨询顾问。 作为一名专业培训师,有二十年不同性质企业的培训任职经历,对企业不同情形下的培训需求和解决颇有研究,尤其是在内训师的技能训练、课程体系、岗位带教、学项目设计方面,通过大量实践案例总结出“以专业理论为暗线,以通俗实操为明线”的指导原则,通过简洁方法、简单步骤、简易工具,形成目标精确、内容精炼、形式精彩的内部精品课程。 饶强老师在课程讲授过程中能够做到融会贯通、相得益彰。他也乐于把自己的经验和心得让更多的人分享,迄今为止已经有超过 2000 场的培训授课,近万名来自各领域的头部国企,外企和民企培训管理人员聆听过他的演讲和培训。饶强老师善于解答学员 的疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具有很强的互动性,深受客户好评。
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