供应链成本的管控企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。
课程目录
第1章:供应链成本的管控
第1讲 认识全面成本预算
00:23:33 第2讲 全面成本预算与管控
00:34:53 第3讲 设计对供应链成本的影响
00:20:57 第4讲 设计成本的定性与感性
00:23:13 第5讲 研发费用之说
00:06:02 第6讲 研发利润创造的评价
00:10:11 第7讲 研发成本分摊的转化
00:14:08 第8讲 研发专利的使用成本
00:14:03 第9讲 TCO下的隐性成本
00:16:33 第10讲 供应商的开发成本及管控
00:12:53 第11讲 供应商的选用成本及管控
00:09:55 第12讲 库存的关键指标
00:26:51 第13讲 库存成本的分析
00:11:42 第14讲 从仓库入手降库存
00:06:24 讲师介绍
陈庆兰
讲师
供应链管理实战专家
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助
曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监
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